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网络地产,地产新概念:流量及流量成本两个维度重新认识商业地产

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888真人赌博平台 www.vipppd.com S集团去年收购了近300家淘宝、天猫店,花了不到10亿。收购的标准,主要是针对行业定位,基本是皇冠级别以上的。价格评估标准有: 等级、行业、运营成熟度等基本维度,也有一些其他因素考量。如果团队愿意加入集团,可以连团队一起收购,除了一笔不菲费用,薪资级别也调整了一个度以上。

S集团负责人,曾经在商业地产集团做过总裁,当时做到行业数一数二的程度,新集团中,也有一块地产业务,主要是工业地产。对于集团如此投入真金白银,大量收购网店及团队,我们曾经有交流过,可能理解上会稍微偏差,但大概认知应该如此。

普通人看到地产这个词,认为实实在在的土地,才是资源,才能称得上是地产。对于S集团负责人来说,商业地产的本质,其实是流量。为什么一线城市的中心,房租是二线城市的数十倍,核心区的租金,是偏远地区的数十倍上千倍,因为同样面积的土地,盖房子的成本在同一城市几乎是一样的,但是,人的流量差异化太大,导致了其土地价值彼此产生差异,反应到最后,就是租金的高低差异。只有人流量来了,才可能产生交易,才可以产生商业价值。一个做生意的人,选择区位,不是单纯论成本的,而是流量成本。

举个简单的例子,你开一个卖奶茶的店。市中心最好位置,15平米,一年租金加转让费等等,超过50万。而城市边缘地区,如果同样面积,一年租金1万左右,甚至有更便宜的。中心位置租金贵,但它人流量从早到深夜,持续不断,大量的人,每天完成1千单很正常。一年毛利润很容易能赚到百万,实际的流量成本,假设每天1千单计算,流量的成本只有:1.4元/流量(计算其他成本,也不到1.5);偏僻地区,人都没几个,消费同样偏保守,你价格高了还不好卖,如果维持同等价格,一年算完房租,不亏都算好的了,假设还是赚1万,那他的流量成本也一样会很高:超过8元/流量。


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